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“大包课程”的问题在于,预收款风险管控难度高,容易出现现金断流。去年10月,学霸1对1暴雷的原因即源于此,据《新闻晨报》报道,当时学霸1对1所欠学费金额超过2000万元。“预收学费都被拿去做销售了,后续的运营只能靠新收学费,一旦招生跟不上,之前的学费就变成无法偿还的欠款。”张明思解释说。

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为了达到这个特定的盈利目标,我假设:连续的 DAU (每日活跃用户)增长5% ,转化为约22% 的年增长率全球ARPU约为3美元,几乎是Snap过去12个月平均水平的两倍,约为Facebook去年ARPU值的一半调整后的运营利润率为30%,比Twitter 2018年的指标高出约5个百分点

对增长故事不那么重要的一点是,看看利润率趋势如何继续演变将是一件有趣的事情。过去,我一直批评Snap明显缺乏费用管理方面的能力,尤其是在该公司2017年上市之后。但两项关键趋势似乎对利润产生了积极影响。首先,相对于收入的最高水平,规模的扩大已经逐步降低了收入成本。其次,在关键增长驱动力方面缺乏鼓舞人心的业绩,似乎迫使管理团队将更多精力放在成本控制上。例如,上个季度,基于opex ex-share的薪酬同比下降了4%。

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